Nossa Missão
Ajudar a construir uma nova sociedade com base em grandes mudanças no cenário mundial, atuando para contribuir com caminhos e opções que assegurem a sustentabilidade dos serviços ambientais e a prosperidade social.
Quem somos
O Instituto Sustentar de Responsabilidade Socioambiental é uma OSCIP (Organização da Sociedade Civil de Interesse Público), sem fins lucrativos, que tem como objetivo a criação, planejamento e execução de projetos e programas de desenvolvimento sustentável e desenvolvimento de comunidades, com foco na preservação ambiental e promoção da inclusão social, apresentar soluções de dificuldades, alcançando os resultados visados pelas organizações e pelas comunidades em que atuamos.
A premissa básica do Instituto Sustentar é a busca contínua de um padrão dinâmico de qualidade, calcado na ética, na técnica e na criatividade. Nosso modelo de atuação é pautado no atendimento exemplar à instituição e comunidade, seja cliente ou parceiro, na análise criteriosa de riscos, antevisão, soluções de longo prazo e qualidade no relacionamento com todas as partes envolvidas.
Nossos princípios:
- Atuar no sentido de promover a governança socioambiental, contribuindo para a sustentabilidade das instituições e da sociedade como um todo.
- Trabalhar por meio de valorização e dignificação dos stakeholders e pela redução das pressões sobre os ecossistemas.
- Transparência: as atividades e o relacionamento com os entes públicos, com a iniciativa privada e com as demais organizações da sociedade são conduzidos em processos transparentes, apartidários e éticos.
- Com uma equipe multidisciplinar formada por experientes profissionais, o Instituto Sustentar oferece soluções inovadoras para atender as demandas em sustentabilidade, seja executando ações pretendidas ou mesmo oferecendo apoio técnico e monitoramento.
- Nossa metodologia une gestão social a execução de projetos socioambientais, visando resultados concretos na melhoria da qualidade de vida das populações nos territórios de atuação dos nossos projetos.
